Die Nachfolge von Unternehmen bedeutet in der Regel einen tiefen Einschnitt in die gesamte Betriebsstruktur, der von zahlreichen Fragen und Steuerhürden begleitet wird. Wir helfen Ihnen dabei, dass Ihr Unternehmen erfolgreich und ohne Behinderung und Verzögerungen weitergeführt werden kann:
„Umgründungsbrainstorming“
Um eine Nachfolge optimal zu organisieren, ist es wichtig, bereits in der Anfangsphase intensiv über alle Alternativen und Zukunftsszenarien nachzudenken und alle relevanten Bereiche abzuhandeln. Dadurch können viele Unsicherheitsfaktoren schon im Frühstadium beseitigt und überhastete Aktionen vermieden werden.
Teamfestlegung und Koordination
Wer soll an der Nachfolge beteiligt sein? Wer ist davon unmittelbar oder mittelbar betroffen? Oftmals gibt es eine Vielzahl an Betroffenen und Beteiligten, die eine umfassende Koordination benötigen.
Zielvereinbarung
Die Ziele der geplanten Nachfolge müssen ausgelotet und abgestimmt werden. Ziele und Interessen der Betroffenen und Beteiligten müssen in die Planung mit einbezogen werden.
Zeitplan
Ein genauer Zeitplan ist abzustecken, der auch Freiraum für neue Überlegungen und Alternativen lässt. Eine gut geplante Nachfolge benötigt zumindest eine Vorlaufzeit von 1 bis 3 Jahren. Überhastete Handlungen auf den „letzten Abdruck“ können zu schwerwiegenden Fehlern führen!
Beratung bei auftretenden Fragen
Eine Unternehmensnachfolge wirft eine Menge an persönlichen, steuerrechtlichen, erbrechtlichen, arbeitsrechtlichen, zivilrechtlichen und haftungsrechtlichen Fragen auf. Außerdem stellen sich Fragen der Generationennachfolge und Altersvorsorgeplanung.